Slovo, co v Česku slyšíte čím dál častěji. Na konferencích, na LinkedIn, v nabídkách. A přitom — skoro nikdo neví, co přesně znamená.
Většina lidí si představí buď "drahého konzultanta" nebo "dočasného zástupu". Obojí je špatně.
Interim manager je vysoce kvalifikovaný externí odborník, který přichází do firmy na omezenou dobu — zpravidla 3 až 6 měsíců — aby vyřešil konkrétní situaci:
Na rozdíl od konzultanta nese interim plnou exekutivní zodpovědnost za výsledky a implementaci změn. Nepřijde s prezentací a neodejde. Sedne si k týmu a maká.
Rychlost a flexibilita. Nasazení v řádu dnů. Neprochází tříkolový pohovor. Nepotřebuje onboarding na 3 měsíce. Přijde, adaptuje se, jede.
Vysoká seniorita. Tohle není junior, co se učí na vašem projektu. Interim má za sebou 12+ let zkušeností, desítky firem, stovky situací. Adaptuje se ihned, protože tuhle situaci už viděl — jen v jiné firmě.
Zodpovědnost za výsledek. Neporadí a nezmizí. Nejen radí — realizuje. Sdílí odpovědnost za výsledek, ne jen za prezentaci.
Nezávislost. Nový pohled bez firemní politiky. Řekne věci, co interní lidi neřeknou, protože se bojí. Vidí věci, co vy už nevidíte, protože jste v tom moc dlouho.
Když jsem v prosinci 2025 mluvil na exec talks #66 o tom, jak jsme Sconto Nábytek posunuli z 200 milionů na 2,2 miliardy — popisoval jsem přesně tenhle model.
Přišel jsem zvenku. Se sdílenou zodpovědností za výsledek. S konkrétním cílem a časovým rámcem. Ne jako šéf, ne jako zaměstnanec — jako parťák, co maká s týmem.
A přesně takhle to dělám dodnes. Jen pro jiné firmy, jiné výzvy. Ale ten vzorec je vždycky stejný: přijdu, udělám to s vámi, odejdu, když to běží.