E-commerce • Transformace
Provázel jsem e-commerce od prvních kroků po celostátní provoz. Zvenku, ale se sdílenou zodpovědností za výsledek.
SCONTO Nábytek — tradiční retailový hráč s 200 miliony v online obratu. E-shop fungoval, ale nijak extra. Infrastruktura nestíhala, procesy byly manuální, a konkurence začínala přebírat zákazníky.
Majitel chtěl digitální transformaci. Ne prezentaci o digitální transformaci — skutečnou změnu. Rychle.
Přišel jsem zvenku. Ne jako šéf, ne jako zaměstnanec — jako parťák, co sdílí zodpovědnost za výsledek.
Společně s týmem jsme:
Čísla mluví sama:
Traffic narostl o 53 %. Mobilní konverze o 96,5 %. Bounce rate klesl o 9 %. Desktop speed se zlepšil o 20–30 %.
Sconto poskočilo v žebříčku CzechCrunch Top 100 z pozice #71 na #27 za jediný rok — posun o 44 míst.
„Velkým benefitem byla odborná kompetentnost e-commerce directora Petra Rohana, který chápal nejen businessové potřeby společnosti, ale také technická řešení." — Václav Macíček, Shopsys